S’immerger pour per(fort)mer

Si l’outplacement est bien connu, l’upplacement est une nouveauté faktor h.
Parce que les études comportementales prouvent que les apprentissages, notamment soft skills, sont mieux assimilés par une mise en pratique de la théorie, nous avons créé un programme permettant de (re)mobiliser et valoriser vos compétences lors de parcours intensifs de formation et d’immersion en start-up.

À l’initiative de l’entreprise, qui identifie les personnes disposant de compétences à mobiliser, renforcer et/ou approfondir — ou directement du salarié, en lien avec sa direction RH, faktor h réalise un bilan de compétences adapté et organise des parcours de formation d’ 1 à 2 semaines, et d’immersion d’ 1 à 2 mois en start-up, pour la mise en pratique des apprentissages et des objectis définis avec l’entreprise.

En quoi l’upplacement est-il innovant ?

Il vous dote, en tant que collaborateur, d’un programme de compétences (savoir-faire et savoir-être) identifiées avec votre entreprise et vous permet de les mettre en pratique, puis de les éprouver en situation réelle au sein d’une organisation agile : les startups.

L’upplacement de faktor h, c’est un accompagnement dans la confirmation de votre nouveau parcours de carrière.

Pourquoi l’Upplacement?

faktor h s’est forgé 5 convictions de marché, fortes de l’expériences des DRH, avocats et consultants qui constituent l’équipe.

Reconnaitre le capital humain

Pendant des décennies, l’actif technologique a constitué un levier de différenciation stratégique.
À l’heure où les capacités technologiques se démocratisent, les collaborateurs, tout comme leurs entreprises, se différencient par leur capacité à innover et être agile.
Le capital humain.

Seniors

Le rapport à l’emploi évolue, les postes de travail changent.
Les seniors représentent un capital humain précieux, mobilisable aux fins de mieux valoriser leurs expérience, leur expertise et leur sens de l’attache.
L’upplacement offre aux seniors l’aisance technologique et l’agilité d’un jeune diplômé.

faktor h & performance

L’accroissement des capacités productives et créatives de chacun permet une meilleure productivité.
La performance revient à mettre en musique les productivités individuelles pour décupler la contribution de chacun en organisant la complémentarité des savoirs faire et des savoirs être.
À la clé, une meilleure reconnaissance de votre talent.

Sens et carrières

Demander chaque jour à quelqu’un s’il est heureux ?
L’épanouissement au travail s’est galvaudé en questionnement relatif au bien-être. faktor h crée du sens en renouant les collaborateurs avec la dynamique de leur carrière.

Faire société

L’allongement des carrières d’une part et l’évolution du rapport au travail tendent à exclure seniors et/ou talents de certaines entreprises.
L’upplacement recrée une dynamique de compagnonnage qui a fondé les avantages exclusifs de développement de société.
faktor h tisse des liens au service de l’entreprise.

Notre savoir-faire

Des services conçus par des experts pour les collaborateurs

En quoi consiste l’upplacement faktor h?

faktor h a construit une méthodologie et une offre visant à mobiliser le Capital Humain au service de la performance du collectif par l’ouverture de nouvelles perspectives de carrière pour les collaborateurs , notamment des seniors.

L’upplacement, c’est donc de la formation et de l’immersion.

Phase 1 : Cadrage du parcours

Réunion d’échange avec l’employeur et les référents métiers des bénéficiaires du parcours (2H00)
Elaboration du contrat d’Upplacement (contenu du parcours, objectifs et suivi).

  • Identifier les objectifs stratégiques de l’entreprise

    Définir le besoin en montée en compétences et/ou en performance des bénéficiaires du parcours

    Evaluer les compétences internes actuelles

    Sélectionner les bénéficiaires du programme d’Upplacement suggérés par l’entreprise

  • Réalisation d’un bilan de compétences synthétique avec chaque bénéficiaire suggéré (selon le degré d’assertion des profils identifiés par l’entreprise)

    Sur option : réalisation d’un bilan de compétences complet.

  • Objectifs pédagogiques : Définir les compétences acquises à renforcer et requises à développer.

    Objectifs mesurables : Etablir les critères de succès spécifiques pour évaluer l’efficacité de la formation (déterminer le ROI du parcours)

  • Identifier les enjeux de mise en pratique des compétences à acquérir ou développer,

    Sélectionner l’ entreprise ou start up partenaires pour le programme d’immersion

    Elaborer et conclure le contrat de formation et d’immersion.

Phase 2 : Formation

1 à 2 semaines par groupes de 6 à 12 personnes organisés par compétences homogènes ou congruentes (expertise, expérience ou besoins similaires).

    • Sélection des modules d’enseignement

    • définition des objectifs de compétences à transmettre

    • Adaptation des modalités académiques

    • Organisation calendaire et logistique du parcours de formation

    • Adaptation des supports à appréhender en amont des enseignements

    • Transmission par moyens personnalisés ( accès web, email ou courrier de la documentation à appréhender et des travaux préparatoires à la formation

    • organisation administrative de la formation

    • Coordination des formateurs experts

    • Définition du tempo académique (séances de 45 minutes d’enseignement suivi de mise ne pratique de 30 minutes)

    • Sécurisation de la qualité des sessions

    • Elaboration et correction des questionnaires théoriques

    • Correction et feedback des travaux pratiques

    • Définition des objectifs de mise ne pratique lors de la phase d’immersion (phase 3)

Phase 3 : Immersion

3 à 8 semaines en temps partiel ou complet d’immersion au sein d’une start up ou entreprise partenaire, pour mettre en pratique et développer les objectifs de performance définis en phase 1.

    • Définition du calendrier d’immersion

    • Entretien avec le Parrain d’immersion (référent de la start up partenaire)

    • Conclusion de la convention avec la start up partenaire

    • Suivi du cahier de bord immersif

    • Entretiens bi mensuels avec le conseiller Faktor H

    • Réunion d’évaluation avec le Parrain de l’entreprise et Faktor H

    • Bilan Faktor H de validation des compétences acquises.

    • Mise en place d’un plan de suivi des bénéficiaires par l’entreprise

    • retour d’expérience de l’entreprise après deux mois à la suite de l’upplacement